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创业公司怎么写合伙协议，股权分配，退出机制？创业公司的股权规划要如何做才比较好？

创业公司怎么写合伙协议，股权分配，退出机制？创业公司的股权规划要如何做才比较好？

1年前

1、创业公司怎么写合伙协议，股权分配，退出机制？

创始股东协议甲方：，身份证号码：地址：手机号码：，电邮：乙方：，身份证号码：地址：手机号码：，电邮：丙方：，身份证号码：地址：手机号码：，电邮：（以上1方，以下单称“创始股东”或“股东”，合称“全体创始股东”或“全体股东”或“协议各方”。）全体股东经自愿、平等和充分协商，就共同投资设立本协议项下公司，启动本协议项下项目的有关事宜，依据我国《公司法》、《合同法》等有关法律规定，达成如下协议，以资各方信守执行。第1条公司及项目概况1.1 公司概况公司名称为，注册资本为人民币（币种下同）：万元，公司的住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息情况，以公司章程约定且经工商登记规定为准。1.2 项目概况项目是1个，致力于，发展愿景是成为。第2条股东出资和股权结构2.1 股权比例协议各方经协商，对出资方式、认缴注册资本、股权比例分配如下：甲方：以现金方式出资，认缴注册资本万元，持有公司 %股权。乙方：以现金方式出资，认缴注册资本万元，持有公司 %股权。丙方：以现金方式出资，认缴注册资本万元，持有公司 %股权。2.2 如任1股东决定以专利、商标、著作权、不动产等法定其他出资形式出资的，应依法办理相关评估、交付或转让手续。2.3 全体股东1致同意按公司章程约定，按时履行出资义务，否则，其股权比例自动调整为实际出资金额占公司注册资本金的比例。2.4 公司注册资本金到位后，如仍不能满足公司资金需要，则全体股东应按各自股权比例追加投资，不愿意出资的，则其股权比例调整为实际出资金额占追加投资后公司的注册资金的比例。第3条股权稀释3.1 如因引进新股东需出让股权，则由协议各方按股权比例稀释。3.2 如因融资或设立股权激励池需稀释股权的，由全体股东按股权比例稀释。第4条分工甲方：出任，主要负责。乙方：出任，主要负责。丙方：出任，主要负责。第5条表决5.1 专业事务(非重大事务)对于股东负责的专业事务，公司实行“专业负责制”原则，由负责股东陈述提出意见和方案，如其余股东无反对意见的，则由负责的股东执行；如其余股东均不同意，公司CEO仍不投反对票的，负责股东可继续执行方案，但CEO应就负责股东提出的方案执行后果承担连带责任。5.2 公司重大事项对于公司重大事项，全体股东如无法达成1致意见，在不损害公司利益的原则下，由占公司以上表决权的创始股东1致同意后做出决议。第6条财务及盈亏承担6.1 财务管理公司应当按照有关法律、法规和公司章程规定，规范财务和会计制度，特别是资金收支均需经公司账户，并由公司财务人员处理，任1股东不得擅自动用公司资金。6.2 盈亏分配公司盈余分配、依公司章程约定。6.3 亏损承担公司以其全部财产对公司债务承担责任，全体股东以各自认缴的出资额为限，对公司债务承担有限责任。第7条股权成熟及回购7.1 全体股东同意各自所持有的公司股权自本协议签署之日起分年按月成熟，每月成熟 %，满年成熟100%。7.2 未成熟的股权，仍享有股东的分红权、表决权及其他相关股东权利，但不能进行任何形式的股权处分行为。7.3 任1股东如发生以下情况之1的，应以壹元的价格（如法律就转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定），将其未成熟的股权依其余股东各自持股比例转让给其余股东：7.3.1主动从公司离职的；7.3.2因自身原因不能履行职务的；7.3.3因故意或重大过失而被解职；7.3.4违反本协议约定的竞业禁止义务。7.4 任1股东的股权在未成熟前，发生因婚姻关系解除而导致股权分割，或股权继承，或被认定为丧失行为能力的，参照上述第7.3款执行。7.5 回购如发生上述第7.3款任1约定情形的，其余股东有权要求发生该等情形的股东，以最近1轮新的融资的估值的%的价格，将已成熟的股权按其余股东各自股权比例进行转让。其余全部或部分股东决定行使本条款权利的，发生该等情形的股东，应按公司章程约定履行出资义务，并无条件予以配合。第8条股权锁定和处分8.1 股权锁定为保证创业项目的稳定，全体股东1致同意：公司在合格资本市场首次公开发行股票前或申请股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让前，任何1方未经其他股东1致同意的，不得向本协议外任何人以转让、赠与、质押、信托或其他任何方式，对其所持有的公司股权进行处置或在其上设置第3人权利。8.2 股权转让任1股东，在不退出公司的情况下，如需要对外转让已成熟的股权的，其余股东按所持股权比例享有优先受让权；如确实需要转让给第3方的，则该第3方应取得其余其他股东的1致认可，且对项目的所能给到的支持和贡献不能低于转让方。8.3 股权分割创业项目存续期间，任1股东离婚，其已成熟的股权被认定为夫妻共同财产的，其配偶不能取得股东地位。已成熟的股权，交由公司指定的评估机构进行评估（评估费用由该股东承担），并由该股东对其配偶进行分配补偿，否则，其余全部或部分股东有权代为向其配偶进行补偿，并按补偿金额比例取得相应比例的股权。8.4 股权继承8.4.1 全体股东1致同意在本协议及公司章程约定：创业项目存续期间，如任1股东去世，则其继承人不能继承取得股东资格地位，仅继承股东财产权益；针对已成熟的股权遗产财产权益，交由公司指定的评估机构进行评估（评估费用由公司承担），其余全部或部分股东有权按评估价格受让，并按向该股东继承人支付的转让款金额比例取得相应比例的股权。8.4.2 未成熟的股权，参照本协议第7.3款约定处理。第9条非投资人股东的引入如因项目发展需要引入非投资人股东的，必须满足以下条件：（1）该股东专业技能与现有股东互补而不重叠；（2）该股东需经过全体股东1致认同；（3）所需出让的股权比例由全体股东1致决议；（4）该股东认可本协议条款约定。第十条股东退出创始股东，经其余股东1致同意后，方可退出，其已成熟的股权应按本协议第7.5款约定，全部转让给公司现有其余股东或其余股东1致认可的第3方。第十1条 1致行动11.1 在公司引入投资人股东后，在涉及如下决议事项时，协议各方应作出相同的表决决定：11.1.1 公司发展规划、经营方案、投资计划；11.1.2 公司财务预决算方案，盈亏分配和弥补方案；11.1.3 修改公司章程，增加或减少公司注册资本，变更公司组织形式或主营业务；11.1.4制定、批准或实施任何股权激励计划；11.1.5 董事会规模的扩大或缩小；11.1.6聘任或解聘公司财务负责人；11.1.7 公司合并、分立、并购、重组、清算、解散、终止公司经营业务；11.1.8 其余全体股东认为的重要事项。11.2 如全体股东无法达成1致意见的，其余股东应作出与CEO1样的投票决定。第十2条全职工作协议各方相互保证，自本协议签署之日起，全身心投入公司经营和管理事业，不再存有任何其他业务或工作关系。第十3条竞业禁止及限制和禁止劝诱13.1 协议各方相互保证：在职期间及离职后年内，不得以自营、合作、投资、被雇佣、为他人经营等任何方式，从事与公司相同或类似或有竞争关系的产品或服务的行为。13.2 任1股东，如违反上述约定，所获得的利益无偿归公司所有，如扔持有公司股权的，应将已成熟的股权，应以壹元的价格（如法律就转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定）转让给其余股东。13.3 协议各方相互保证：自离职之日起2年内，非经公司其他股东书面同意，其不会劝诱、聘用在本协议签署之日及以后受聘于公司的员工，并保证其关联方不会从事上述行为。第十4条项目终止、公司清算14.1 如因政府、法律、政策等不可抗力因素导致本项目终止，协议各方互不承担法律责任。14.2 经全体股东表决通过后可终止公司经营，协议各方互不承担法律责任。14.3 本协议终止后:14.3.1 由全体股东共同对公司进行清算，必要时可聘请中立方参与清算。14.3.2 若清算后有剩余，全体股东须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产。14.3.3 若清算后有亏损，全体股东决议不破产的，协议各方以出资比例分担。第十5条拘束力本协议是全体股东的真实意思表示，如与公司章程及修正案约定不1致的，在全体股东股东范围内以本协议约定为准。第十6条违约责任全体股东违反或不履行本协议、公司章程约定的义务，须向守约方承担违约责任，并赔偿公司与守约方的1切经济损失。第十7条争议解决如因本协议及本项目发生之争议，协商不成的，任1股东有权向本公司注册地所在法院提起诉讼。第十8条通知协议各方1致确认：各自在本协议载明的地址、手机号码、电邮均为有效联系方式，向对方所发出的书面通知自发出之日起7天内视为送达，所发出的手机短信或电邮，自发出之时，视为送达。第十9条生效及其他19.1 本协议经协议各方签署后生效。19.2 未尽事宜，由协议各方另行协商，所达成的补充协议与本协议具有同等法律效力。19.3 本协议1式4份，协议各方各持1份，公司成立后，报公司备案1份，每份具有同等法律效力。（本页以下为签章栏，无正文）甲方：乙方：丙方：签署日期：20 年月日创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的1部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

1、孵化器和风险投资是创业型企业转型成长的孵化要素孵化器与风险投资都关注创业型企业，孵化器和风险投资在对创业企业的投资方向、价值实现途径上都以孵化企业来实现。孵化器和风险投资在发展方向上有很强的1致性，在创业企业很小时就关注它、培育它，直到成功。不论对于孵化器还是风险投资机构，它们的增值是通过创业型企业成长壮大来实现的。在知识经济时代，不论对于创业型企业还是孵化器和风险投资，它们都结成了1种“多赢互利”的战略关系。

2、孵化器与风险投资融合点之1在于营造创业、创新的集聚空间风险投资在集聚空间里寻找投资对象将减少寻找时间，节约成本。风险投资比较容易在某个点上找到创新源头，并投入资本，期望得到资本的增值，在这个过程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低寻找成本；孵化器营造1种创业、创新的环境，吸引各个创业对象进入其中，形成良好的空间和氛围，孵化器最终得到空间价值的提升，营造出1种集聚的效应。

3、孵化器和风险投资融合点之2在于新产业的生长点和专业领域的融合专业化是孵化器和风险投资的方向，专业领域的发展有效地降低了运营成本和经营风险。在专业化领域合作可实现优势互补，对风险投资可降低风险，对孵化器可加快孵化速度并提高成功率。创业型企业是高风险企业，在发展过程中面临着高度不确定性，使孵化器和投资机构为降低风险而使其涉足的领域逐步向专业化发展。风险投资在其中寻找最好的创业型企业，孵化器可利用自己的专业优势和网络资源更好地为入孵企业服务，为入孵企业创造1个良好的创业环境。

2、创业公司的股权规划要如何做才比较好？

人1生中最难找的两个角色：婚姻对象与创业合伙人，这两个角色或多或少都可能会影响你半辈子的修为。婚姻对象是家庭的合伙人，找对了，家庭幸福就实现了1半；创业合伙人是事业的合作者，找到了，事业成功也就实现了1半。最近几年，中国的离婚率续年攀升，中国的合伙制企业撕逼也频频发生，这些案例的上演，有可能是当初没找对人，也有可能是彼此在合伙过程中没经营好，比如初创企业的股权设计，以下仅供参考，具体可根据企业实际情况定制。我们中国人创业的股权分配传统原则，1般都遵循以出资比例为主进行股权分配，办理工商注册的中介公司或工商注册表格填写中，1般也以“出资比例分配股权”引导创业者。具体以注册资金100万为例，常规默认的股权分配如下表：这种完全“以资定股”的分配方式，让我想起之前葛优说过1句非常经典的台词“21世纪什么最贵?人才！”虽然是1句很搞笑的话，但也道出了1个不争的事实，如近两年楼市经济的走势、城市发展潜力的预测，都以人才流入为基准。所以，在知识经济主导的今天，无论是企业还是国家，人才是决定盛衰的关键指标。但我们看到以上的股权分配，对人才的定价是“0”。当然，企业在股改中，大部分创始人对团队后续发展引进核心人才都很重视，初创企业对后续核心人才的引进，大多都以“期权或股权+低于市场值工资” 的薪酬组合模式去吸引核心人才。我通常会问创始人的问题“你们预留了多少股权用于后续人才引进? 或者从原股权设计中，我没看到对人才激励的股权，你们是否用稀释股权的方式去完成这次股改?”通常得到的答案都是之前有想过，但没具体到细节化上，然后会让我给个专业建议，又或者说这个问题他们几个合伙人得开会商量1下，看每人拿出多少合适，之后就没下文了，股改也就做不下去了。在公司创业初期，创业者有时太把钱和股权当1回事，不懂得杠杆的重要性。有时候，股权、钱、人才、产品、资源、流量等是互通的，比如：股权可以换钱，钱可以换股权，人可以换钱，钱也可以换人，流量可以换钱，钱也可以引流量。如果为了节省那几个钱，或舍不得那百分之几的股权，放弃了1个优秀的人才，很有可能就会拖慢了整体项目的进展，因此而错失良机，而竞争对手的市场占有率1下子就甩掉我们几条街，瞬间就被秒杀下来，这就好比我们还没完全开始，就已经输在起跑线上了。创业公司股权设计应重点考虑3个维度的角色：创业者角色（早期核心创业团队转型股东）；事业者角色（职业经理人转型股东）；资本者角色（出钱的投资人转型股东）。我们尽可能地让这几个角色本色出演，发挥最大的价值杠杆。那么，我们要如何定位3个角色的价值，我认为有3个原则：

1、谁创造主价值，谁分配主利益；

2、谁创造次价值，谁分配次利益；

3、谁不创造价值，谁不分配利益。遵循这3个原则，举例，如创业公司前期有计划留20%用于核心团队，留10%用于早期融资，则股权应提前分3部分按7：2：1的比例规划：创业股权70%、事业股权20%、资本股权10%，或在原来股权上通过稀释的方法折算，调整如下：事业股权，可提前与职业经理人约定激励及退出机制，激励机制：比如在什么时间内，达到什么条件，给予多少激励股权；退出机制：比如按公司发展阶段划分，国内1般为3至5年。如定为3年的，可参考2：3：5规划（第1年20%，第2年30%，第3年50%），定为5年的，可以参考1：2：2：2：3规划（第1年10%，第2-4年各20%，第5年30%）。退出机制中还应涉及到股权的回购价，1般回购价可参照：购买价的溢价，或按照公司净资产的溢价，也可以按最近1轮融资估值的折扣价。而资本股权的退出，1般都在融资时都有约定，按约定执行即可。股权回购，需要平衡好企业的发展经营关键时节及现金流的压力。来源：云算盘（vsupa）。

3、8字，男命，甲子壬申甲申戊辰，求大师帮忙看下2015年婚姻，事业运势，是否可创业

大运癸酉甲戌乙亥丙子丁丑戊寅己卯庚辰 7岁上运 7 17 27 37 47 57 67 77 杀印相生格，格局很好。明年大运入亥，流年乙未，亥未会木，秋木得以通根，甲乙帮身，身主得旺。身旺任财杀，事业婚姻均利。和人合伙创业也可以，这个格局要57岁后才稳，所以要平常心。明年大利。

4、请问哪个平台可以找合伙人

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：

1、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第2种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有1些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做1些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了1定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有： 1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人 2.缘创派 & 投缘帮 3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区 4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台拓展资料：

1、什么情况下需要合伙人？ 1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质1样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要1个或多个合伙人。1家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，1个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。 2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了1段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。

2、为什么不是核心员工，而是合伙人？ 1.当创业者发现自己缺少某1块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第1个条件就是要愿意与初创人1起承担风险，比如1起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。 2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中1定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人1起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难1起担当。

3、到底需要几个合伙人？ 1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现1人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做1个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。 2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable product）作为第1个产品里程碑，去计算研发出这样1个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。而从1个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当1面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。